试点工作伊始，项目因绘图软件授权问题一度进展缓慢。为保证时效，陈章将成员分成两个工作小组，分别采用外业绘制草图和平板绘图两种作业方式同步进行，经过一个月的验证得出：外业绘制草图的作业方法不论是在工作效率还是成果质量上均优于平板绘图，特别是在已有调查底图精度不够的情况下，其优势更为明显。两种作业方法的对比，为后续工作方法的进一步择优提供了重要参考依据。

内业绘图软件的标准版本在使用过程中，存在着数据分析、模板使用不便等问题，为了提高工作效率，“技术控”陈章利用自己的休息时间，针对项目部“核查结果分析、按村小组分析和常用数据处理工具”3个？楣ぷ鹘心谝等砑二次开发，其中，有的功能是根据五华地区实际情况而设计，有的则是根据经验为东莞市房地一体项目而编写的工具，目前在集团望牛墩、清溪、厚街、虎门房地一体项目以及厚街其他包段作业单位中共注册使用30余件。

项目部在接到任务之初首先采取权属调查与房屋测绘同步进行的作业方法，但由于人员数量不足及基础数据精度不高等问题，工作效率十分低下且成果精度不理想。在和集团多部门领导同事共同商榷后，项目部及时调整思路，暂停房屋测绘，单独开展权调工作，终于在时间节点顺利地完成了两镇所有房屋的权调和内业整理工作。

下一阶段的房屋测量工作方法如何高效开展是摆在陈章面前的又一难题，考虑到传统实测存在的人工及培训成本高和易受天气影响的问题，项目部派出外业组组长姜亮回公司总部学习航测技术。一周的学习时间中，在多维信息部同事的倾力相助下，姜亮不负众望，熟练掌握了从航飞到建模、再到模型转绘上图的一整套作业方法；氐轿寤，他和项目部成员在三个工作日内完成了再下村的航飞建模和内业房屋绘制工作，共计房屋227宗，飞行面积0.33平方公里。

在项目部开展房地一体项目的时候，集团承接了“五华县农村乱占耕地建房摸排项目”，经过领导层统筹考虑，该项目还是交到五华项目部来完成。此时房地一体项目正处于紧张的生产阶段，项目部成员加班加点，并驾齐驱，质检组长曾鑫和内业组长张伟更是在国庆期间放弃了与家人团聚的机会，一直守在工作岗位，终于将临时安排的项目任务顺利完成。

不论工作多么繁重，陈章总会定期进行项目复盘。梳理总结上一阶段的工作内容，探索工作流程及方法的进一步优化，实现有序生产，保证成果质量。项目部从项目前期准备、统筹安排到作业方法的选择、作业流程数据管理，再到成果输出总结出的一套针对五华地区房地一体项目生产解决方案，也为集团在东莞各镇街相关工作的开展提供了参考。