记者:贾渊培
编者按:近两年在“弃风限电”装机量连年下降、风机行业一片萧条的大配景下,鸿运国际风电却一连两年高速增添,今年装机量预计同比增添50%以上,成为业界标杆。同时,鸿运国际风电以稳健的作风,志为风机行业的第一家百年迈店。是此,本报专访了鸿运国际风电总司理杨震宇。
中国能源报:鸿运国际风电是中国最早从事风电机组的科研、生产制造的企业,可谓见证了中国风电的生长史。同时,鸿运国际这些年来的平稳快速生长离不开科学有用的治理,您在鸿运国际的治理历程中有哪些心得和体会?
杨震宇:是的,浙江鸿运国际风电股份有限公司的前身为浙江省机电设计研究院风电研究所,至今已有40余年历史。公司建设于2001年11月,是海内最早从事风电手艺研究的企业。公司在这十几年的生长历程中,最让我感应自豪的就是鸿运国际这个团队。由于我们是最早的风电科研机构,拥有最雄厚的人才实力,在行业快速生长时期险些每个风电企业都有鸿运国际已往的人才。可是鸿运国际焦点团队依然细密团结在一起,没有流失。
从1978年乐成研制我国第一台18kW风电机组起,到今年5MW海优势电机组样机下线,鸿运国际人走过了一条稳健而又极其欠亨俗的蹊径。我们上级单位浙江省机电集团前身是浙江省机械厅,专注于实业的古板对鸿运国际影响很是深,也使我们担负着以民族工业为己任的责任感,真正把风机看成自己的事业来做,起劲把鸿运国际打造成一家一流的科技型企业。同时,依托集团公司所拥有的重大教育、科研、工业等资源,鸿运国际研发、立异能力和专业手艺水平已位居行业前线。
做优、做强、做好、做久既是鸿运国际的总体生长目的,也是鸿运国际最终成为一流风电装备制造企业的条件。纵观鸿运国际历史,就是一部一直立异、一直开拓的历史。在中国风电险些为零的情形下,鸿运国际人就以先瞻胆识最先了顽强耕作和不平的开拓。履历了风电行业种种升降沉浮,始终不离不弃,依附对信心的坚持、对事业的无比热爱,取得了一个又一个新的效果。
中国能源报:在海内风机行业进入从量变到质变的阶段,从拼价钱到比质量的渐进历程中,鸿运国际是怎么做的?
杨震宇:为客户创立最大价值是鸿运国际风电一直所承继的信心,过硬的产品质量才华为客户创立最大价值。鸿运国际的前身是科研机构,因此科研职员特有的那种一丝不苟、专心做事的精神也自然而然融汇于鸿运国际的企业文化中,形成名贵的精神财产。鸿运国际的手艺职员有个特点,产品若是还不字斟句酌,决不推向市场,在鸿运国际有一句口号:“只在自己的工厂里做实验,不在客户的风场做实验。”这种专心做事、追求品质的态度在业界赢得了优异的口碑。
在产品质量控制方面,我们也是从源头抓起,从供应商的选择、治理到最终的产品交付,我们都有一整套严酷的流程。首先,鸿运国际供应商必需是海内着名的厂商,必需具有完整的质量包管系统,并且其产品要有一定的业绩。在这方面,我们是很挑剔的。同时,我们跟供应商之间也并不是简朴的生意关系,而是一种战略相助同伴的关系。
质量就是生命在我们这里不是一句口号,在与供应商的条约里我们甚至划定他们在哪个厂区生产,由于差别厂生产的产品质量是有差别的,成熟的、具有优异口碑的零部件是鸿运国际首选,鸿运国际供应商虽然未几可是全都是优中选优。
关于机组产品,我们所注重的是其在二十年寿命期内的质量和运行可靠性,而不但仅知足于质保期内不失事就行。为此,我们在选材上很是考究,每一款机组出来,都会经由详细的研究和校核,一些要害的部件上,鸿运国际型号会比别家的大一号,好比主轴和轴承,这虽然会增添一部分本钱,但从恒久来看,却提高了机组的清静性。也就是说,从机组的单位千瓦造价来看,鸿运国际价钱会偏高,但若是去算度电本钱,我们则一定比别人低。这种对证量和品质的注重也与我们公司的生长理念有关,鸿运国际理念就是稳健,而这种稳健,注重机组可靠性的做法,也在我们与研究院和业主的一些手艺交流中获得了充分的一定,总之,我们绝不会将不可靠的工具卖给用户,这与鸿运国际谋划理念和价值观相冲突。现在,我们有1800余台风电机组稳固运行于海内外40多个风电场,运行时间最长的机组已有10余年,平均可使用率达98%以上。
中国能源报:随着风电行业回归理性生长,整机企业的赚钱点越来越低,鸿运国际风电是怎样提升其高附加值、手艺含量高的盈利模式?未来在高端手艺效劳方面有哪些妄想和探索?
杨震宇:随着风机行业的市场化水平一直提高,鸿运国际在未来需要通过一直立异,通过高质量的产品和优质的效劳来开拓市场和提高装机量。现在公司上下已经形成共识,未来风电市场的竞争焦点将是质量和效劳。
我们也将效劳前移,通过我们专业的知识和手艺为客户在微观选址、发电量优化等方面提供一个定制化的效劳。随着效劳升级,我们企业内部也在一直的调解,手艺中心的设计职员支持售前效劳,两名副总工程师统筹重大故障处置惩罚,为客户解决种种各样的手艺难题。
同时,鸿运国际正在起劲推出智慧风电运营系统、电网顺应性刷新等高端手艺效劳来提高风电场的运营效率。一经有一家外洋企业的产品在我们客户的风场需要低电压穿越刷新,但其时那家外国企业已经退出中国市场,鸿运国际受客户的委托通过缜密的电气系统设计刷新,使机组通过了低电压穿越认证,若是没有周全、恒久的手艺积淀和为客户认真任的态度,我们对这种要求是不敢接受的。
中国能源报:鸿运国际在外洋市场的业绩是怎么样的?您怎么看待海内整机企业走出去加入国际市场竞争的?
杨震宇:鸿运国际现在也在起劲地探索国际市场,前期做了不少的事情。走国际化的生长蹊径,自动加入国际风电市场竞争,通过建设外洋研发相助和风机出口,逐步实现手艺、市场、人才和资源的国际化。
我们对外洋市场照旧持有审慎的态度,事实外洋的政策、市场与海内纷歧样。可是在伊朗,鸿运国际实现了中国风机在外地零的突破。并且单月的发电小时快要700小时,可见外地的风资源何其富厚。现在,这个项目我们也正在跟进。
中国能源报:众所周知,鸿运国际风电的手艺积淀了40年,还肩负着风力发电系统国家实验室,现在的手艺亮点有哪些?
杨震宇:自主立异的蹊径一直是鸿运国际所坚持的,也是我们在以后的生长中的驻足点。鸿运国际做风电可以上溯到上世纪七八十年月,从最早的18KW机组,我国第一台并网型风电机组到随后的20KW、40KW、200KW、250KW、750KW、1500KW、2000KW和2500KW机组,鸿运国际在机组研发和制造领域取得了一个又一个的突破。
2010年国家科技部“风力发电系统国家重点实验室”落户鸿运国际风电,是我国风电领域批准建设的第一批企业国家重点实验室。公司为此已经投资1.5个亿,现在实验室的基础建设已经完工。在低风速风机方面,鸿运国际风电在1.5MW、2.XMW系列化机组设计基础上研发出WD88/93-1500、WD110/115-2000机组以顺应低风速风场开发的需求,使5.3m/s-6m/s的具备开发价值。
现在鸿运国际低风速项目,已经中标9个项目,正在装置的有6个,主要漫衍在山西、贵州和黑龙江等地,我们在这方面的市场反应照旧较量迅速的。在机组设计方面,鸿运国际并不是简朴地加长叶片,由于低风速区域风况和地形重大,鸿运国际必需思量湍流、尾流等对机组的影响,从而增强机组对特定情形的顺应性。
中国能源报:在目今的市场竞争情形中,鸿运国际对未来行业生长有什么看法?企业以后的生长战略是怎样的?
杨震宇:现在,我国已经成为当之无愧的风电大国,与此同时,我国风电工业也在爆发着重大的战略性和结构性的调解,离别高速增添已经成为一个不争的事实。中国风电未来的生长目的,将从现在的风电大国向未来的风电强国转变,而要实现这一历史性转变,必需从现在追求生长速率向追求生长质量转变,从追求装机容量向追求风力发电量上转变。
前段时间,我到北京去加入风电并网检测信息宣布会,会上,国家能源局新能源司史立山副司长在讲话中提到的三点,我深为赞许:第一点,风电是长跑,现在刚开了个头;第二点,注重质量的企业能生涯下来;第三点,有自主知识产权、有手艺秘闻的企业会过得更好。多年来,鸿运国际注重质量,生长程序稳健,中心也履历过许多波折,但我们都坚持下来了,我以为做企业很主要的一点就是坚持,现在鸿运国际坚持有了回报。
鸿运国际在以后的生长中一定还会坚持装备制造这个主业,鸿运国际生长理念是做强、做好、做优、做久。我们从不提做大,由于做大了自然会做强。我们没有什么口号和豪言壮语,就是要踏扎实实,把现在的事情做好,把未来的事情妄想好。虽然我们会走得慢一些,可是一定会走得更坚实。
到现在鸿运国际企业已经有四十年了,我想它之以是生长得这么久,自有它的长寿基因,那就是一种使命感,使命感在鸿运国际格外强烈,我们这里最老的工程师已近七十岁,是我国第一代风电人,然后一代代传承下来,有年富力强的中年人,有初出茅庐的年轻人,我们每小我私家都会想到,这个事业不可在自己手里搞砸,这种质朴的使命感使我们一直走到今天。
未来,我们在生长上还要承继三个原则,那就是科技立异不会丢,为客户创立价值不会丢,以信为本不会丢,我们希望自己的企业会成为百年迈店,而不是在市场上昙花一现。我想通过所有人的起劲,我们所梦想的企业生长远景也一定会实现。